张载平概念从二战演变至今 企业资源重组顺应新趋势

2020-07-08
[导读 ] 报道:陈逸文 张氏会计公司与专业团队合作,长年在企业界推动企业转型、资源重组的工作。左起张载平、该公司董事张殊瑄、行政总监张振威及区域业务总监卫小云。全球化时代的降临,企业未来要生存,就必须通过企业资……
张载平概念从二战演变至今 企业资源重组顺应新趋势
报道:陈逸文

张载平概念从二战演变至今 企业资源重组顺应新趋势

张氏会计公司与专业团队合作,长年在企业界推动企业转型、资源重组的工作。左起张载平、该公司董事张殊瑄、行政总监张振威及区域业务总监卫小云。

全球化时代的降临,企业未来要生存,就必须通过企业资源重组强化实力,这是未来企业的发展趋势。

张氏会计公司主席张载平接受《》专访时提出这看法,他指出,企业资源重组概念可追溯至第二次世界大战时期,相关国家提出“战略物资规划”(Material Resource Planning,MRP)计划的概念逐渐演变而来。

与电商息息相关

他表示,当时战争期间,相关国家物资匮乏,石油、粮食、武器等短缺,专家便提出上述管理概念,以充分利用资源。

他说,战争结束后,这套系统被运用在工业制造领域的发展,即形成“制造资源规划”(Manufacturing Resource Planning)系统,之后转变成“企业资源规划”(Enterprise Resource Planning,ERP),成为现代企业管理理论之一,如今还进一步衍生出“扩展企业资源规划”(Extended Enterprise Resource Planning,EERP)的管理论述。

张载平指出,扩展企业资源规划与大众热门话题“网络商务”(E-Business)息息相关。

阿里巴巴是最佳例证善用网络营销迅速聚财

针对企业资源重整对现代企业成长的重要性,张载平表示,在全球化时代,经济发展也朝全球化趋势发展,带来更激烈竞争、更开放的市场。

他说,企业通过资源重组,带来了效率,可在短时间善用科技平台如网络、社交媒体,把产品销售到全球市场,并借此迅速累积财富,若按过去传统营销方式,可能需更长时间达到这些成就。

张载平举例,中国电子商务巨擘阿里巴巴就是最佳例证,该平台正是通过企业资源重组,运用扩展企业资源规划的管理系统,从企业内部至外部,包括将供应商、物流、客户等各环节的资源整合成功。

全天候运作效率高

他指出,该平台24小时不停运作,各类商品的交易记录、库存数据等信息即时更新,以及购物平台的便捷,单是货供管理方面的高效率,令买卖交易过程时间缩减,甚至远在乡下的老人也可受惠于极具便利的网购活动。

他说,阿里巴巴落实了提高服务素质、提高生产力的企业生存之道,这受惠于企业资源重组,还创下惊人财富累积,创办人马云长期位列中国十大富豪之中。

他举例,亚马逊购物网站、Agoda酒店预订服务网站等也是企业资源重组的成功例子,企业为此跨步成长与发展,保持优势竞争力。

询及《》日前独家报道,马来西亚车业总会(车总)拟引进中、日、美网络电子商务系统,推动国内二手车市场活跃度与规模,提供安全、简易、快捷的二手车买卖交易服务。

对此,张载平认同车总的举措与积极性。他指出,这是本土企业尝试通过资源重组管理,保持竞争力求存、与时俱进的例证。

张载平概念从二战演变至今 企业资源重组顺应新趋势

本报日前独家报道,马来西亚车业总会计划拟海外电子商务系统,推动国内二车车市场,也被视为一种业界资源整合、转型的战略。

延用旧管理方式中小企心态多保守

这些年,政府与私人界都在高呼中小企业转型,具有15年这方面工作经验的张载平却发现,本土许多中小企业进行资源重组、转型方面,似乎兴趣缺缺。

他续说,不少本土中小企业的领导者心态趋向保守、容易满足现状,或者,有者如今仍沿用过去经验与旧有管理方式,不愿改变。

他举例,有企业老板一直采用旧有的理账系统,对方抱持“应付政府税务单位官员”、“纯粹报账”等消极心态,坚持不提升更完善的系统协助提升企业管理效率,也不积极看待自身企业发展,不想了解更多。

由上至下训练总裁

张载平透露,他很早就了解到企业转型与资源重组是未来的趋势,因此15年前开始,他公司已与相关专业团队合作,协助马新两国中小企业进行企业资源重组。

他说,虽然成效不彰,但他仍会继续有关企业教育工作,并调整了方式,通过KTC英皇会计学院近期推出“企业总裁训练班”之类的课程,“由上至下”的方法,先让企业领导者改变观念,了解企业转型、现代效率管理对企业成长的重要。

此外,张载平补充,本土企业寻求转型,进行资源重组时面临的另一问题,就是相关专才的缺乏,所以,该公司也把训练这些专才列为重要任务。

张载平概念从二战演变至今 企业资源重组顺应新趋势

符策勤:中小企业应勇于接受新事物,摆脱困境。

政府战略扶持中小企转型

首相署马来西亚中小型企业拓展中心(SAME)总执行长符策勤受询指出,大马政府推出一套机制,从生产力、网络、资本运作等各面,拟定战略扶持本土中小企业转型、资源重组。

他举例,在资本运作方面,政府批准一些新颖合格融资管道,如创投基金、风投基金、众筹基金为中小企业进行资源重组。政府也推出《2010年至2020年中小企业大蓝图》,列出11项高增长及高价值产业领域。

提供低息贷款

他提到,甚至是最基本的扶持政策,政府与18家金融机构合作,提供低息贷款扶助中小企业往自动化迈进、更新机器等。

他表示,我国中小企业领导者普遍自我设限、心态保守,他们与政府相关政策资讯之间的联系出现断裂,这也是政府相关机制现阶段不能完全贯彻的原因之一,因此他鼓励中小企业勇于接受新事物,摆脱“辛苦经营求存”的困境。


上一篇: 下一篇: